| Something I read today... very true...
"好好珍惜還會叫你全名的朋友" 這句話, 是在看雜誌的時候無意中看到的. 用心想一下, 現在的你, 身邊的朋友誰還會在叫你的時候直呼你的全名? 可能會是小學同學, 中學同學. 這些時光, 就是很清純的感覺，友情是沒有夾雜著金錢瓜葛, 愛情敵友等等的關係...
朋友就是朋友, 關係就是這麼簡單。兩小無猜的, 可以跟你一齊做又天真, 又傻的事, 不為甚麼, 就是為了快樂；你有困難, 朋友大力拍你膊頭, "XXX, 我會全力支持你!"，天大的難事, 已經變得不值一提了. 慢慢長大, 這些朋友會慢慢跟你越離越遠。接近社會的現實, 也許, 反之"朋友"也會越來越多。工作的夥伴, 生意上的客人, 你手邊不知道可以跟你維持多久的愛人....表面上他們的笑臉很親切, 呼著你那可愛的洋名。為了甚麼? 就是因為你有利用的價值. 
他們掛名是朋友, 但真正了解你的又有幾多?
可悲的是, 他們可能連你的全名叫甚麼也不知道...可以怪的是甚麼? 只怪這個高度分工的社會將成為朋友的條件訂得這麼低。當可以利用的被用盡, 愛情路終結的時候, 誰又會在乎你的喜怒哀樂?
直呼你全名的時候, 可能就是叫你還清所有你拖欠他的事情, 又或者, 就是向情人說"XXX, 我恨死你的" 時候..... 朋友, 你可以擁有很多, 可以有很多種.
在這個時候的你就要更加需要醒覺, 珍惜那些真心朋友, 而不是那些以利益來連繫的酒肉豬朋狗友。特別要愛的, 是那些只會叫你全名的真心朋友.
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have to say, i really don't like it how everything becomes so complicated
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another interesting blog...
社會，只不過是學校的縮影。 有一間公司，同一個部門裡有三支團隊，暫稱他們為乙、丙、丁團隊。他們看似互相競爭，卻又能相親相愛，和睦共處。倘若對方做出比自己更好的成績，自己 也不會對此感到在意。可是，現實始終是殘酷的。沒有競爭能力的人，便要被淘汰。所以，三位團隊的主管， 對自己的下屬，也有不同的做法。 新 入職的乙主管，對自己的團隊充滿熱誠。他用了「鼓勵」的方法對待下屬。他愛下屬如己，又肯聆聽他們的心聲。閒來一句問候，已叫下屬們感到窩心。有一 次，某個下屬犯了錯，乙主管不但沒有怪他，更責備自己沒有能力看顧下屬。由始可見，乙主管對下屬比自己還要著緊。他是眾人的天使，從沒計較成敗得失。下屬 能開心的過每一天，就是乙主管最大的成就。最後下屬感受到乙主管的溫暖，團結一致，做出成績來。 已有數年工作經驗的丙主管，已看過太多世面，團隊是好是差，他一眼就能辨別清楚。他用了「期望」的方法對待下屬。原本成績不差的下屬，對著丙主管的 「期望」，迫使自己要有工作效率高的一面，他們的成績逐漸更上一層樓。後來主管的工作效率日趨下降，下屬對此眾說紛紜，有人說他承受不了工作壓力，也有人 說家中的兩名孩子佔去了他太多時間。主管的存在已經不再重要了，怪就怪自己不是人家的孩子，總不能放太多時間在自己身上。雖說「上樑不正樑歪」，即使不能 再依靠主管，但下屬沒有放棄過他們自己，反而繼續努力，為成功鋪上光煇大道。 又不是元老級、又不是新入職的丁主管，沒有丙主管的「好壞之眼」，熱誠又不及乙主管。他用了「鞭策」的方法對待下屬。他決定雙管齊下，一方面關心下 屬，另一方面又加重他們的工作量。常言道「熟能生巧」，沉重的工作量，並不一定沒好處。下屬面對眼前的負擔，反而能培養他們決策能力，在指定限期內完成 一定數量的工作。結果？不用猜測了，成功當然也能指日可待。 以上三個個案，我們不難發現，「鼓勵」、「鞭策」是做出好成績的成功之鑰匙，這在乙、丁團體身上已經體驗過。至於丙團體的成功之因，也離不開以上兩條鎖匙，只不過，這兩條鎖匙，是自己磨練出來，而並非由別人身上得到。 社 會不也是學校的投射嗎？老師可以是團體的主管，學生可以是主管的下屬。別人放棄你，你就要氣餒了嗎？不可以做得更好，然後告訴那個對自己沒有熱誠的主 管聽：「你放棄我，是你的損失」嗎？難道你要好像丙主管一樣，自己的工作做不好，但又要拖累其他人嗎？這一切也在於你自己的想法。你的路要怎樣做，你自己 決定。但以後也不要說：「沒有人告訴我」。
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